Gabriel Hoffmann

Passei por muitos tipos de liderança ao longo da vida.
Liderei times em grandes multinacionais, onde aprendi sobre estrutura, processo e pressão por resultado.
Liderei em startups em crescimento acelerado, onde a incerteza é rotina e a capacidade de adaptação é essencial.
Liderei projetos de cultura, lideranças em transição, momentos difíceis, reestruturações, inovações.
Liderei como executivo de RH, mas também como ser humano tentando fazer o certo mesmo quando não era fácil.

E, principalmente, fui liderado. Aprendi com líderes brilhantes — e também com os que me mostraram o que não fazer.

A soma de tudo isso me trouxe uma certeza simples, mas profunda:
liderar é criar conexões genuínas. Com as pessoas. Com a cultura. Com o negócio.
Sem essa tríade, a liderança é vazia, frágil, técnica demais para inspirar.

Foi assim que desenvolvi minha metodologia e o conceito que sustenta tudo que compartilho aqui:
liderança que transforma é liderança com presença, propósito e profundidade.

Hoje, minha missão é ajudar outros líderes a se reconectarem com aquilo que realmente importa — para liderar com mais verdade, mais impacto e mais humanidade.